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客戶(hù):

中國華錄電子有限公司 ( 2012.6 )

項目類(lèi)別:

網(wǎng)站建設,網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)推廣

1992年6月17日,在國務(wù)院領(lǐng)導同志的關(guān)心下,全國九家錄像機定點(diǎn)企業(yè)聯(lián)合出資在大連成立了中國華錄電子有限公司。

1995年隨著(zhù)錄像機市場(chǎng)的迅速下滑,中國華錄重新進(jìn)行了市場(chǎng)的定位,開(kāi)始了產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構的調整,變革觀(guān)念,銳意創(chuàng )新。為尋求企業(yè)的更大發(fā)展,中國華錄電子有限公司進(jìn)行了重組,2000年6月18日中國華錄集團有限公司在大連正式注冊成立。

中國華錄集團公司在強化投資決策、技術(shù)研發(fā)、管理服務(wù)等功能的基礎上,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局調整,制定中長(cháng)期發(fā)展目標,確定“十一五”規劃。中國華錄集團公司戰略定位于國家數字音視頻專(zhuān)項,重點(diǎn)發(fā)展以AV關(guān)鍵件為核心的AV終端、AV服務(wù)、AV內容三大產(chǎn)業(yè)。通過(guò)3-5年的努力,公司逐步由“制造業(yè)”向“制造業(yè)與信息服務(wù)業(yè)”轉變。由目前主要依賴(lài)擴大投資、增加廠(chǎng)房、設備的外延式擴大生產(chǎn)模式,轉向依靠增強自主創(chuàng )新能力和提高勞動(dòng)者素質(zhì),以挖掘企業(yè)設施使用效率為標志的內涵式擴大再生產(chǎn)模式,提高企業(yè)資金效益和整體盈利水平,保證企業(yè)長(cháng)期、持續地向前發(fā)展。

中國華錄將不斷進(jìn)行自我更新,強化內部管理,建立六大核心的管理體系,形成以科學(xué)決策為核心的組織領(lǐng)導體系;以持續發(fā)展為核心的戰略研究體系;以市場(chǎng)需求為核心的業(yè)務(wù)拓展體系;以現金流量為核心的財務(wù)控制體系;以人盡其才為核心的人力資源體系;以公司形象為核心的企業(yè)文化體系。真正成為一個(gè)機制靈活、產(chǎn)品先進(jìn)、公眾信賴(lài)、具有強大市場(chǎng)競爭力,代表中國電子制造業(yè)與信息服務(wù)業(yè)的國際化企業(yè)集團。
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